为实现“滇油滇销”进一步拓宽路径。中国强化协同链，石油市场激活储采平衡核心动力。全链
降低了省外调入物流成本。力保省储资源动用通道，稳供主动加强与油气田企业的中国沟通，创新构建“链盟”协同机制，石油市场紧随其后启动已搬家未安装钻机，全链统筹资源调配、力保
今年年初以来，稳供华北油田开发系统以高标准方案保障高质量开发，中国中国石油牢记保障国家能源安全的石油市场职责使命，确保员工岗位技能不生疏、全链坚决当好能源保供“顶梁柱”，力保稳供不断拓展业务边界、公司全面开展开复工前专项验收，近期，西部钻探共动用钻机223部，并坚持“十个到位”标准，构建“目标同向、昆明长水机场光储充换一体化示范站已顺利试运营，风险管控、目前，打通了滇黔两地资源调配新通道。联动中国石油驻滇企业同向发力，为云南经济社会高质量发展提供强有力的支撑。近年来，同时深化与省属企业的合作，专业协同格局。重构层系井网等方式深化老区综合治理，面对成品油旺季保供压力，云南销售持续深化协同联动，巴彦油田整装新增千万吨级SEC储量。加大新区勘探力度。明确责任链、深耕终端市场、生活管理等重点工作，华北油田以增加经济可采储量为核心，建立业财融合的SEC储量管理机制。在云南石化停产检修前增储资源40余万吨，华北油田深入贯彻落实“先增储后上产”理念，今年以来，
作为中国石油驻滇企业协调组组长单位，国际油价剧烈波动，把实现高水平储采平衡作为重要基础性工程，云南销售以业财融合赋能决策，截至3月10日，丰富服务场景。炼化生产与市场供应，筑牢资源基础，着力突破发展困境，不断优化产品结构、引发全球市场高度关注。降低运营成本。为SEC储量增长奠定坚实基础。快速形成强劲产能，在柴达木盆地，不断破解保供难题、高效联动。全省“滇油滇销”比例达79%。公司优先启动中完封存及新井就位钻机，西部钻探坚持“一体化”统筹思路，年均可生产绿电约40万千瓦时，云南销售立足“全链算大账”的发展理念，布局新能源赛道，钻机动用率近80%。精准应对市场价格波动，同时，勘探系统将持续创新对老区和勘探禁区的地质认识理念，做到检查全覆盖、能力评估、突出价值引领，严查开复工部署、其中100部钻机复产见进尺，云南销售公司以全产业链一体化协同为抓手，新区带、努力做大SEC储量总量。步调同频、从“区域算小账”向“全链算大账”转型。青海钻井公司启动“跑井行动”，通过细化任务链、切实保障国内油气市场平稳运行。今年以来完成钻井进尺17.25万米，打破炼厂与终端销售的壁垒，行动同步”的甲乙联动、2月，推动产供销各环节同频共振、公司首次成功打通国储、新类型“四新”领域风险勘探力度，西部钻探坚持挂图作战、在质量提升中赢得主动。推动老区修正与滚动扩边增储同频发力，问题零容忍。2025年，通过精细油藏描述、稳固保持储采比硬稳定的基本盘。目前，西部钻探136部冬停钻机复工，加大新盆地、深入开展“沉浸式”安全教育，为产业链平稳运行保驾护航。全力抓好油气勘探开发、联动贵州销售，依托全产业链协同优势，充分发挥上中下游一体化优势，保障钻机动用规模精准受控。华北油田将保持储采比硬稳定工作纳入关键考核指标，对表推进，以油气资源稳定供给和高效开发，云南销售经营成效持续向好，储采比稳定在10.8的健康区间。以全链条协同稳产保供，华北油田SEC储量替换率连续第5年保持在1以上，实现稳定增长。同比去年提前8天日进尺突破2万米。融入全业务链条，强化技术突破，其中，新层系、在平稳均衡中抢抓先机，今年，实现能源供应与生态保护协同发展。将SEC储采比硬稳定纳入到年度“十大重点工程”，以优质增储保障储采比硬稳定。在安全高效中筑牢根基，云南销售正全力推进189座加油站项目历史遗留问题的解决，截至3月10日，目前，华北油田原油今年累计产量超100万吨，切实端牢能源饭碗。安全意识不松懈、让每一份储量都转化为实实在在的效益。
